11月7日，公司召开“三定”事情推进会，公司向导班子成员、各部分、事业部、中心、子公司认真人加入了聚会。公司董事长刘瑾、总司理张明出席聚会并讲话。

聚会集中学习了《省属企业“三定”治理步伐》、陕煤集团《所属企业“三定”事情实验意见》，对集团公司“三定”事情要求举行相识读，汇报了公司“三定”事情希望情形，宣读了《关于公司本部机构调解的通知》，并对公司“三定”第二阶段推进事情举行了安排安排。

聚会指出，要凭证集团要求，控制用工规模、压缩治理层级、优化组织机构、优化总部定员、优化薪酬分派、强化事情落实。要坚持“分类治理、精简高效、规范统一、总量控制、一连刷新”原则，对“三定”目的适时调解优化，以知足企业差别生长阶段需求。要严控时间节点。公司各部分及所属单位实时提报本单位的组织架构与体例、部分职责、调解妄想及岗位职责说明书，周全完成职员调配安排事情。

聚会强调，一要提高熟悉，稳步推进。深刻熟悉“三定”事情的主要性和紧迫性，明确刷新的目的和偏向，职能机构向“小总部、大效劳”转型，以营业价值流为焦点，优化资源设置，向要害领域倾斜，理顺部分职责与营业流程，提升治理效益。要坚持党的向导，施展党组织作用，统筹种种用工形式与职员设置，一直优化干部人才步队，实现机构职员高效设置。

二要严酷安排，狠抓落实。各分担向导、各部分认真人要充分验展树模带举措用，履职继续，准确处置惩罚好刷新生长稳固的关系。刷新要确保引发活力，提高效率，增进生长，不做形式上的刷新，更不可求稳怕乱不敢改、不肯改、不想改。要提高站位，在机构设置、定编定员等方面敢于啃硬骨头，科学体例计划。

三要纵深推进，优化流程。“三定”事情是一项系统工程，时间紧、使命重，不可一蹴而就，要凭证企业战略调解和营业生长一直优化，强化职责梳理和流程再造，提高人岗匹配效能和用工水平。同时，在完成基本“三定”事情使命的基础上，继续富厚内在、延展界线，实验“新三定”事情（即定职责、定岗位、定营业流程），对现有治理体制、营业流程举行周全梳理，进一步健全治理制度，规范营业流程，助力公司高质量生长。人力资源部要做好全历程效劳指导，增强与各部分之间的相同交流，一直优化组织机构和营业流程，分担向导要深度加入，确保在划定的时间节点高质量完成“三定”事情。

会后，南德治理咨询公司汤鹏先生以《突破困局，打造企业人效提升系统》为题，从“人效的四大陷阱，厘清战略、明确架构，人才盘货、优化人才结构，高效激励、调发动工起劲性，启感人效增添模子”五个方面，对组织架构、流程优化、人才建设、人效提升、绩效审核等内容举行了专项培训。