聚会要求
，一是各事业部、中心及部分要坚定不移地推进降本增效事情
，从细节入手
，从小事着手
，积小成多
，起劲应对市场下行的影响；二是以市场需求为导向
，加大可量产产品的研发力度
，调解产品结构
，在市场上再突破；三是用营销的头脑抓生产
，以销定产
，一连关注边际孝顺
，细化拆分本钱组成要素
，提高负荷降本钱
，确保毛利目的完成；四是要认真看待财务决算中发明的问题
，周全“转头看”梳理整改；同时紧盯本钱
，增强牢靠资产投资管控
，起劲盘活现有资产
，挖掘潜在资源
，提升谋划能力；五是榆林项目建设有序推进
，现在一期一阶段施工总承包中标已宣布
，这是一个主要里程碑
，标记着项目正式进入实验阶段。

关于清静治理

聚会明确
，要一连落实好“清静生产月”运动的各项安排
，围绕“流通生命通道”这一主题
，开展好清静重大危险源检查和种种清静隐患排查
，组织好清静演练和清静汇报演出
，强化全员清静意识
，提升清静治理水平。

关于上半年岁情收官

聚会强调
，上半年岁情即将收官
，各事业部、中心及部分要捉住最后一周时间
，锚定目的
，夯实责任
，细化步伐
，一连攻关
，确保取得较好的谋划效果。同时
，对上半年各项事情举行周全复盘
，总结剖析得失
，为下半年各项事情更好地开展打好基础。

会上还转达了重点事情追踪及完成情形
，下层各单位汇报了上周事情完成情形
，剖析了本钱及利润完成情形
，相同了需要协调解决的事项
，公司向导围绕各自分担事情安排安排了近期重点事情。